Tư duy lãnh đạo tạo nên sự khác biệt

Với mô hình công ty tư nhân, phương thức gắn thương hiệu với một cá nhân hoàn toàn có thể áp dụng, vì chính cá nhân đó là người xây dựng, sở hữu. Còn với doanh nghiệp vốn sở hữu nhà nước thì không thể. Nhưng để đứng đầu một doanh nghiệp nhà nước, hình ảnh cá nhân lãnh đạo cũng rất quan trọng. Ngoài năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, kiến thức xã hội… người lãnh đạo còn cần có khả năng chịu áp lực nữa. Đó là một người có Tâm và phải có cả Tầm, nhưng để hoàn thiện được như vậy thì rất khó. Điều tôi tâm đắc nhất và luôn trăn trở đó là chiến lược kinh doanh khác biệt hóa mà Viglacera Thăng Long áp dụng. Hiện nay, sản lượng 8 triệu m²/năm của Viglacera Thăng Long so với con số 340 triệu m²/ năm của các nhà máy trên cả nước thì thực sự nhỏ. Nhưng cái vượt trội và là “vũ khí” để chúng tôi tự bảo vệ chính mình chính là chiến lược kinh doanh không đi theo lối mòn, luôn luôn tiên phong, thay đổi liên tục để tạo sự khác biệt.

Có lẽ tôi là người khó tính và khắt khe với cấp dưới của mình nhưng cũng chỉ vì tôi muốn đào tạo anh em trưởng thành, từ đó phát triển công ty. Môi trường kinh doanh bây giờ và 10 năm về trước đã thay đổi quá nhiều. Việc dễ hay khó là tùy thuộc vào từng người, nhưng cơ bản kinh doanh trong giai đoạn hiện nay gặp nhiều khó khăn hơn khi thực sự theo kinh tế thị trường, thương trường là “chiến trường”.

Chính vì vậy mà tôi yêu cầu toàn thể cán bộ công nhân viên của mình phải luôn tự nâng cao trình độ của mình. Tất cả các cấp lãnh đạo phải có trình độ thạc sĩ trở lên, và sẽ không chỉ dừng lại ở đó. Bản thân tôi cũng tự xác định phải luôn trau dồi, học về kinh doanh, ngoại ngữ, vi tính… Trong giai đoạn hiện nay, nếu không có tri thức mà chủ dựa vào kinh nghiệm thì điều hành công việc khó hiệu quả và không làm được việc lớn./.

                                                              Phó TGĐ TCT Viglacera Nguyễn Văn sinh
                                               Nguồn: Báo Kinh doanh số 61 ngày 11/10 -17/10/2010.