ĐHĐCĐ CTCP VIGLACERA HẠ LONG, GHI NHẬN “XOAY CHUYỂN TÌNH THẾ” & NHỮNG QUYẾT SÁCH ĐÁP ỨNG MỤC TIÊU 2026

Với Công ty CP Viglacera Hạ Long, nếu như 2025  là năm của những quyết sách xoay chuyển tình thế kịp thời và ấn tượng, thì năm 2026 này, trong bối cảnh thị trường gạch ngói đất sét nung truyền thống tiếp tục phải cạnh tranh khốc liệt với các dòng vật liệu mới, Viglacera Hạ Long tự xác lập cho mình nhiều mục tiêu bản lề quan trọng. Đó là tạo lập nền tảng quản trị số, linh hoạt hoá các quyết định chỉ đạo điều hành sản xuất, bám sát thực tiễn thị trường, đổi mới sản phẩm. Đích đến của 2026 sẽ là các chỉ tiêu tài chính tươi sáng hơn, mang lại quyền lợi tốt nhất cho cổ đông sau nhiều năm mong đợi. 

Tư duy quản trị bám sát thực tiễn

Kết quả lợi nhuận trước thuế hợp nhất của Công ty năm 2025 đạt hơn 34,8 tỷ đồng, gấp gần 22,5 lần so với kế hoạch đã được ĐHĐCĐ giao (1,55 tỷ đồng). Rõ ràng, với tôn chỉ điều hành bám sát thực tiễn sản xuất kinh doanh và thực tiễn nền kinh tế, mọi quyết sách của HĐQT trong giai đoạn này đã góp phần quan trọng xoay chuyển trạng thái hoạt động cho doanh nghiệp.

Ông Nguyễn Đức Luyện - Phó Tổng giám đốc TCT Viglacera kiêm Chủ tịch HĐQT CTCP Viglacera Hạ Long báo cáo trước toàn thể ĐHĐCĐ: “Mọi quyết định đưa ra đều dựa trên dữ liệu thực tế từ thị trường và năng lực sản xuất tại chỗ. Chúng tôi luôn nhìn thẳng vào sự thật để điều chỉnh, sẵn sàng sửa đổi ngay lập tức các chính sách vừa ban hành nếu nhận thấy những dấu hiệu không còn phù hợp với biến động liên tục trong thực tế”.

Trên tinh thần đó toàn hệ thống cùng chuyển động, các đơn vị sản xuất đã chủ động linh hoạt điều tiết về quy mô, công suất, cơ cấu sản phẩm, duy trì ổn định về năng suất, chất lượng, tạo kết quả thực hiện vượt so với mức khoán. Công tác tiêu thụ sản phẩm cải thiện đáng kể về quy trình, thủ tục mua bán, cơ chế chính sách cho đại lý và nhân viên thị trường. Công tác quảng bá sản phẩm được đẩy mạnh…

Việc kiện toàn bộ máy được thực hiện theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Hệ thống báo cáo quản trị từng bước tiến vào quy trình số hóa hoàn toàn, cho phép Ban lãnh đạo nắm bắt dữ liệu sản xuất, tồn kho và biến động dòng tiền ngay tức thì. 

Tối ưu hoá mọi cơ hội phát triển, năm 2025 Viglacera Hạ Long đã vực dậy sau nhiều năm khó khăn. Các cổ đông tại Đại hội cũng ghi nhận nhiều chỉ số tăng trưởng trong năm vừa qua là thành tích rất đáng hoan nghênh bởi thị trường gạch ngói đất sét nung vốn dĩ tồn tại nhiều yếu tố bất lợi, thậm chí là nguy hiểm. Các quyết sách kịp thời như chủ động tích trữ than và nguyên liệu đất sét, số hóa quản trị… chính là biểu hiện của trạng thái sẵn sàng thích ứng, giảm thiểu tình trạng bị động, góp phần xoay chuyển nghịch cảnh.

Hiệu quả là thước đo hàng đầu

Bước sang năm 2026, Viglacera Hạ Long xác định rõ: Vòng đời của ngói truyền thống đã kéo dài hàng chục năm, do đó không sa vào đối đầu trực diện với các dòng ngói mới xuất hiện. Trên cơ sở này, HĐQT đã vạch ra lộ trình cạnh tranh kiểu mới bằng những sản phẩm đòi hỏi mức độ tinh tế cao. Điều này không đồng nghĩa với thu hẹp quy mô, mà là chọn lọc những chủng loại sản phẩm và phân khúc có giá trị cao để vừa phát huy công suất lò nung, lại tạo ra một xu hướng tiêu dùng mới.

Từ năm 2026 này - bên cạnh công tác nghiên cứu và phát triển (R&D) sẽ được đầu tư như một nhiệm vụ trọng tâm, thì việc cải tiến bài toán kỹ thuật sản xuất được coi như nền tảng song đôi góp phần hiện thực hóa mục tiêu “Hiệu quả là thước đo hàng đầu”.

Ở Viglacera Hạ Long lúc này, giải pháp “linh hoạt hóa khối xếp” trở thành đòi hỏi mang tính thực tiễn. Các đề tài nghiên cứu, các sáng kiến kỹ thuật tại tất cả các nhà máy trong hệ thống sẽ xoay quanh trục hành động này. Bởi khi thị trường thay đổi, mục tiêu đã chuyển hướng, cũng là lúc các sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm đa dạng hóa chủng loại sản phẩm trong cùng một lần nung cần được thực thi hơn bao giờ hết. Mỗi mẻ nung với Viglacera Hạ Long được yêu cầu phải tính toán cẩn trọng để chuyển thành một cơ hội tối ưu hóa doanh thu và nâng cao giá trị thương hiệu..

Cam kết phát triển bền vững vì người lao động và cổ đông

Năm 2026, trước thách thức về chi phí nhiên liệu và nguyên liệu đầu vào tăng cao và không ngừng biến động, HĐQT Công ty cam kết đảm bảo an toàn, phúc lợi và đào tạo cho CBCNV-LĐ, trong đó từng bước nâng cao thu nhập, điều kiện làm việc, giúp người lao động ổn định cuộc sống.

Đây là một quyết định mang tính nhân văn nhưng trên cơ sở bài toán dòng tiền. Chính sự sáng tạo từ các sáng kiến kỹ thuật và bộ máy vận hành tinh gọn sẽ tạo ra thặng dư để bù đắp chi phí. Tái đầu tư vào con người, nâng cao thu nhập không chỉ là chia sẻ thành quả, mà là sự đầu tư vào “nguồn vốn nhân lực” bền vững nhất. 

Các yếu tố gia tăng quyền lợi cho cổ đông sau nhiều năm chung vai chia sẻ và đồng hành với những khó khăn của DN đã được Ban lãnh đạo Công ty thấu hiểu và ghi nhận. Những kế hoạch tối ưu hóa bức tranh tài chính được đặt lên bàn cân, cùng với các hành động cụ thể, được cổ đông hoan nghênh, tin tưởng…

Viglacera Hạ Long năm 2026 hiện lên với hình ảnh một doanh nghiệp mang tinh thần đổi mới và bản lĩnh kiên cường trước nghịch cảnh. Để thực hiện mục tiêu đòi hỏi sự kết hợp hài hoà giữa tư duy chiến lược, năng lực thích ứng và tinh thần đổi mới sáng tạo, không chỉ cần “làm tốt hơn” mà còn phải “làm khác đi” để tồn tại và phát triển bền vững.