Viglacera: Chuyển mình "tăng tốc" trong đại dịch

09:50 | 05/10/2021

Trước những diễn biến phức tạp của dịch COVID-19, hoạt động sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm của công ty vẫn đạt được những kết quả khả quan nhờ chủ động tuân thủ nghiêm ngặt các biện pháp chống dịch, bám sát kế hoạch đề ra và đáp ứng linh hoạt nhu cầu của thị trường.

Quý III/2021 là quý chịu ảnh hưởng nặng nề nhất của đại dịch Covid 19, các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và các tỉnh thành khác đều phải thực hiện giãn cách xã hội theo chỉ thị 15, 16 của Thủ tướng Chính phủ. Tuy nhiên, do chủ động ứng phó với các khó khăn, sự đoàn kết gắn bó của tập thể CBCNV toàn TCT, 9 tháng đầu năm, Tổng công ty vẫn duy trì được các hoạt động sản xuất kinh doanh, sản xuất của các đơn vị đã ổn định, giữ an toàn cho người lao động cũng như chống lây lan dịch bệnh trong cộng đồng.

Tổng Công ty Viglacera đã có các Ban chỉ đạo phòng, chống dịch COVID-19 tại các đơn vị và Tổ an toàn Covid tại các dự án, địa bàn hoạt động Khu công nghiệp, tuyên truyền, vận động toàn Tổng công ty thực hiện các biện pháp phòng, chống dịch theo hướng dẫn của Bộ Y tế và các cơ quan có thẩm quyền; Xây dựng các phương án phòng, chống dịch của các đơn vị trong các trường hợp thực hiện giãn cách/ cách ly/ phong tỏa theo Quyết định của cơ quan có thẩm quyền; Chuẩn bị thuốc men, vật tư y tế, đội cứu trợ hậu cần...để chủ động, đảm bảo công tác sản xuất kinh doanh không bị ảnh hưởng; Giám đốc/ Thủ trưởng các đơn vị chịu trách nhiệm cập nhật thường xuyên diễn biến và báo cáo tới Trưởng Ban chỉ đạo phòng chống dịch của Tổng công ty.

 
Các đơn vị sản xuất thuộc TCT thực hiện “3 tại chỗ” duy trì sản xuất 

Ngoài ra, Tổng công ty đã chủ động liên hệ với các Cơ quan quản lý Nhà nước và các bệnh viện tuyến đầu để triển khai tiêm đồng loạt vắc xin COVID-19 cho tất cả cán bộ, nhân viên và người lao động toàn Tổng công ty.

Bên cạnh đó, hệ thống công đoàn đã tăng cường triển khai các biện pháp tuyên truyền phòng chống dịch tại đơn vị và bám sát tình hình dịch bệnh, có báo cáo cập nhật liên tục tình hình với Công đoàn Tổng Công ty để kịp thời hỗ trợ cho đoàn viên công đoàn, người lao động và các đơn vị, đảm bảo công tác chăm sóc bảo vệ an toàn sức khỏe cho người lao động trong toàn Tổng công ty.

Kể từ khi dịch COVID-19 bùng phát, hành vi mua sắm của người tiêu dùng đã thay đổi từ các hoạt động mua sắm bên ngoài cửa hàng, siêu thị sang mua sắm trực tuyến tại nhà. Thấu hiểu điều ấy, Viglacera đồng hành cùng khách hàng trong mùa dịch COVID-19 với kênh thương mại điện tử Viglacera Shop Online (www.viglacera.vn) cùng nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn như: Đưa ra các combo sản phẩm được lựa chọn dựa trên các tiêu chí đồng bộ về kiểu dáng, mẫu mã, tính năng và giá cả phù hợp với khách hàng; chính sách vận chuyển miễn phí; các chương trình quà tặng, chiết khấu... Viglacera Shop Online đã thực sự tạo nên những trải nghiệm mua sắm khác biệt, trở thành lựa chọn hàng đầu trên thị trường vật liệu xây dựng của người tiêu dùng Việt nam. 

Những nỗ lực thực hiện "mục tiêu kép" vừa chống dịch vừa phát triển sản xuất được ghi nhận với kết quả tháng 9 và 9 tháng đầu năm đã hoàn thành vượt mức chỉ tiêu Kế hoạch cả năm 2021 ĐHĐCĐ thông qua. Trong đó, lợi nhuận trước thuế 9 tháng đầu năm của công ty Mẹ đạt 127% KH năm, tăng 353 tỷ so với cùng kỳ và lợi nhuận hợp nhất toàn Tổng công ty đạt 104% KH năm, tăng 350 tỷ so với cùng kỳ.

Trong danh sách công bố đầu tháng 6/2021, Tổng công ty Viglacera (VGC) được bình chọn vào Top 50 công ty niêm yết tốt nhất thị trường chứng khoán năm 2021 của Forbes Việt Nam. Bảng xếp hạng 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam năm nay được Forbes Việt Nam công bố trong bối cảnh cả nước đang nỗ lực chống lại làn sóng COVID-19 lần thứ 4 bùng phát. Kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp niêm yết thời gian qua phần nào cho thấy bản lĩnh, khả năng thích ứng, thậm chí mạnh dạn đầu tư, chuẩn bị đón lấy cơ hội phát triển khi đại dịch qua của các doanh nghiệp. Cũng như hiệu quả từ sự tiếp sức nhờ các chính sách tiền tệ nới lỏng, giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp phục hồi sản xuất của Chính phủ, các Bộ, Ngành.

 
Một trong những hoạt động ủng hộ, hỗ trợ phòng chống dịch Covid-19 của Tổng công ty Viglacera 

Trong đợt dịch bùng phát từ đầu tháng 5/2021 đến nay, Viglacera đã đóng góp hơn 20 tỷ đồng thông qua Ủy ban mặt trận tổ quốc tại các địa phương như Bắc Ninh, Phú Thọ, Bắc Giang, Quảng Ninh, Hà Nam, Thái Bình và Thừa Thiên Huế, và các quỹ vaccine phòng dịch của Chính phủ. Việc đóng góp của Tổng công ty Viglacera trong xây dựng và hoàn thành bệnh viện dã chiến một lần nữa thể hiện tinh thần trách nhiệm với xã hội, với cộng đồng và đất nước của Viglacera.

Phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp giao ban Quý III, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Nguyễn Văn Tuấn đã ghi nhận những kết quả Viglacera đã đạt được trong 9 tháng qua, mặc dù toàn thị trường gặp khó khăn, đại dịch Covid đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Tổng công ty nhưng trong khó khăn, Viglacera đã chứng minh được những sự quyết tâm vượt khó để đạt được kết quả tốt. Ba tháng cuối năm vẫn là những thử thách khó khăn khi bước vào giai đoạn bình thường mới, Viglacera cần đảm bảo mục tiêu kép về sản xuất kinh doanh an toàn và hiệu quả, bám sát mục tiêu và định hướng đã đề ra, chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho năm 2022 với những bứt phá mới.

Bài viết liên quan

07.03.2026

VIGLACERA: GIAO THOA TRUYỀN THỐNG VÀ KHÁT VỌNG VƯƠN TẦM
Ngày 7/3/2026, trong không khí ấm áp của những ngày đầu xuân, Ban Liên lạc Hưu trí (BLLHT) Tổng công ty Viglacera đã tổ chức Hội nghị tổng kết hoạt động năm 2025 và triển khai kế hoạch năm 2026. Đây không chỉ là một buổi tổng kết nghiệp vụ, mà là cuộc hội ngộ của những người con đã dành cả cuộc đời để thắp lửa cho thương hiệu Viglacera suốt hơn nửa thế kỷ qua.
Xem thêm
VIGLACERA: GIAO THOA TRUYỀN THỐNG VÀ KHÁT VỌNG VƯƠN TẦM

03.03.2026

Viglacera sẽ hoàn thành vượt kế hoạch Quý I/ 2026
Vượt qua những áp lực về chi phí đầu vào và cạnh tranh trên thị trường, hai tháng đầu năm 2026 - Tổng công ty Viglacera - ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận 25% so với cùng kỳ năm trước. Kết quả này trước hết đã cho thấy tính hiệu quả của chủ trương đổi mới, tinh gọn bộ máy và nâng cao năng lực vận hành ngay sau khi được áp dụng sâu rộng vào thực tiễn doanh nghiệp.
Xem thêm
Viglacera sẽ hoàn thành vượt kế hoạch Quý I/ 2026

28.02.2026

VIGSA RA MẮT, THẮP LỬA ĐÓN XUÂN VỚI TINH THẦN “CỘNG HƯỞNG - VƯƠN MÌNH”
Sự kiện Ra mắt Công ty TNHH MTV Thiết bị vệ sinh Viglacera (VIGSA) đã chính thức diễn ra vào ngày 26/02/2026. Việc thành lập VIGSA trên cơ sở hợp nhất các đơn vị sản xuất và kinh doanh sứ vệ sinh, sen vòi trước đây của Tổng công ty đánh dấu một chương mới trong chiến lược nâng tầm vị thế thương hiệu và tạo dựng giá trị bền vững cho Viglacera. Tiến hành buổi lễ quan trọng với thông điệp chủ đạo “Cộng hưởng - Vươn mình”, VIGSA khẳng định sự kết nối bền chặt trên một nền tảng vững chắc và khát vọng bứt phá nhờ chiều sâu công nghệ cùng các quý đối tác, khách hàng.
Xem thêm
VIGSA RA MẮT, THẮP LỬA ĐÓN XUÂN VỚI TINH THẦN “CỘNG HƯỞNG - VƯƠN MÌNH”

27.02.2026

Điểm báo: KCN Tiền Hải Viglacera tăng tốc thu hút đầu tư
KCN Tiền Hải Viglacera tại địa bàn xã Khu Nam, tỉnh Hưng Yên đang thu hút mạnh mẽ các nhà đầu tư nhờ lợi thế làm trong khu kinh tế ven biển, có hạ tầng đồng bộ và những chính sách ưu đãi hấp dẫn.
Xem thêm
Điểm báo: KCN Tiền Hải Viglacera tăng tốc thu hút đầu tư

26.02.2026

Mùa xuân tại khu nhà ở xã hội Viglacera
Năm 2025 là một năm ghi nhận nhiều thành công trong việc phát triển nhà ở xã hội. Nhân dịp đầu Xuân mới Bính Ngọ, chúng ta hãy ghé thăm một gia đình với cái Tết đầu tiên trong ngôi nhà ở xã hội mới để cùng cảm nhận sự an cư của gia chủ và lắng nghe những chia sẻ của chủ đầu tư khi tham gia phát triển loại hình nhà ở này.
Xem thêm
Mùa xuân tại khu nhà ở xã hội Viglacera
Multimedia Xem tất cả
SAU TÁI CẤU TRÚC, VIGLACERA CHỌN CON ĐƯỜNG “HÀNH ĐỘNG” THAY CÂU TRẢ LỜI

04.02.2026

SAU TÁI CẤU TRÚC, VIGLACERA CHỌN CON ĐƯỜNG “HÀNH ĐỘNG” THAY CÂU TRẢ LỜI

Quý vị thân mến, tái cấu trúc doanh nghiệp thường đi kèm một câu hỏi rất lớn: Liệu bộ máy mới có thực sự tạo ra khác biệt, hay chỉ là thay đổi về hình thức? Với Viglacera, câu trả lời không nằm trên sơ đồ tổ chức, mà nằm ở cách hành động ngay sau tái cấu trúc.

Video